為了規范xxx紙業(yè)有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)公司）財務(wù)行為，加強財務(wù)管理和經(jīng)濟核算，遵循《企業(yè)財務(wù)通則》、《企業(yè)會(huì )計制度》、<中外合資企業(yè)財務(wù)管理的規定>及其他有關(guān)法令、條例等規定，結合行業(yè)具體特點(diǎn)，制定本制度。

為加強公司資金的內部控制和管理，降低籌資用資成本，防范經(jīng)營(yíng)和財務(wù)風(fēng)險，確保公司資金規范、安全、高效運作，實(shí)現公司資產(chǎn)和股東資金收益最大化的目標，根據國家有關(guān)財務(wù)管理法規制度和公司章程有關(guān)規定并結合公司實(shí)際情況

企業(yè)按照規范性表格，填寫(xiě)規劃的數據，并且量化出詳細的目標指標，為企業(yè)提供戰略指南，同時(shí)企業(yè)家應具有一種即時(shí)戰略的能力，即根據現實(shí)的情況，迅速調整，從而讓企業(yè)既按既定戰略發(fā)展，又能根據當時(shí)的資源條件，進(jìn)行戰略?xún)?yōu)化，讓企業(yè)成為卓越企業(yè)。

利潤率：工業(yè)品9%以上、服務(wù)業(yè)15%-20%、快消品11%以上、代理業(yè)6%以上；門(mén)店投資周期：2-4年；產(chǎn)品與終端銷(xiāo)售價(jià)格：工業(yè)品100:135以上、服務(wù)業(yè)100:170以上、快消品100:135以上、代理業(yè)100:120以上

我的定位方法是什么（參考定位十大法則）我公司的名字是什么,我的發(fā)展步驟是什么（參考發(fā)展步驟法）,我給顧客留下的印象是什么,我給顧客留下的文化是什么,我的主營(yíng)業(yè)務(wù)是什么,我期望的公司規模是多少,我的營(yíng)銷(xiāo)方法是什么,我的企業(yè)使命是什么

建立本機構的組織機構圖，并詳細說(shuō)明組織機構圖的建設先后順序、職權順序，為工作分析表的建立提供基礎